近日，金源煤矿下发《金源煤矿单项零星工程内部市场化实施意见》，单项零星工程内部招投标制度正式启动。

据了解，该矿每年都有部分零星工程需外部委托承包施工，费用高、人员杂、管理难度大，为此，该矿创新实施部分零星工程内部市场化管理，针对一些操作简单、安全系数高、标准范围广的零星工程进行“打包”，由劳动人事科根据项目工作量及相关要求、项目预算费用等，核算后在办公平台张榜公布该项目，在全矿范围内公开竞标。

为最大限度推进零星工程招标制“落地”，防止新生事物走过场，流于形式，该矿加大过程监管，调度指挥中心、安全质量监察部、劳动人事科及派工单位对中标单位工作实施全过程管理，发现不按要求施工的，一律按照相关规定进行处罚。工作完成后，由施工单位、劳动人事科、派工单位及相关职能科室进行现场验收，合格后共同签字认可，作为支付工时费用的依据。

肥水不流外人田。单项零星工程内部市场化的实施，根本是把“一切发展为了职工，一切发展依靠职工”理念落到实处，不仅降低矿生产成本，减少了企业在井下单项工程及地面零星工程劳务费用的支出，还增加了职工的收入，同时也是该矿实施降本增效的又一重要举措，提高了企业的整体经济效益。