为推进节支降耗、降本增效工作扎实开展。近日，洗煤厂开展“保质量、降成本、提效益”活动。在活动动员大会上，该厂负责人分析传达了当前金源煤矿面临的生产成本高、煤质较差、生产条件复杂、环保压力大等实际情况。通过一系列措施，使活动扎实有序开展。

强化节约意识。要求管理人员大力宣传降本增效的重要性、紧迫性和长期性，不断增强全体职工的忧患意识、危机意识和主人翁意识，培养职工“让勤俭节约成为习惯”的节约理念。

保证产品质量。根据升井原煤煤质情况，通过合理调控，使产品指标得以进一步优化，有效把控精煤产品水分及灰分，严格控制产品质量，保证精煤产品的市场信誉。

严控生产成本。通过对材料消耗的科学定标、科学管理，严格控制介质、浮选药剂消耗，根据生产情况，实时地关注脱介筛脱介效果、磁选机回收效果，减少生产中介质消耗。根据浮选精煤和尾煤泥灰分情况，合理对复合药剂进行配比，通过记录分析，进行科学加药。

规范材料管理。对各类设备、配件、物品、物件都编号定置管理，做到责任落实到人，提高管理的准确性，做到自己包机的材料、配件必须熟知用在何处，更换频率等现场知识，将配件消耗考核与包机人员挂钩，降低配件费用支出。通过管理创新，实现物资管理既要管结果又要管流通环节、流程控制。

据悉，为了让活动取得预期效果，洗煤厂制定了《洗煤厂材料费用考核管理规定》，让干部职工在充分了解这次活动的目的和意义的基础上，通过考核，激励大家在做好本职工作的同时，挖潜降耗，为企业创造更大效益。