近日，金源煤矿物资管理瞄准“三个到位”，积极响应基础管理达标提升活动，为物资管理工作定标细化的进一步提升打好坚实基础。

制度建设到位。以前期制度为基础，结合日常工作实际，进一步完善修订了《微山金源煤矿物资仓储、防护管理制度》《微山金源煤矿废旧物资处理管理规定》《微山金源煤矿物资出矿管理办法》等各项规章制度，将奖惩办法有机纳入至实际工作中，做到有章可循、有章必循、违章必纠、惩改结合。

分类布局到位。金源煤矿制定《无障碍安全库房新标准》，按照常用物资的种类、形状，统筹安排、合理归类，划设出物资存放定置线，同种类物资集中放置，不规则设备专门存储，各工区材料合理安排，整个设备存放区域整洁度大大提高，物资种类及归属一目了然，真正做到了场地作业更安全、设备取用更便捷，同时降低了职工的劳动强度。

数量价值到位。在日常工作中，加大对物资进出登记情况的把关力度，通过查找历史资料、市场考察调研、同类价格对照等方法，逐项核对记录，全面掌握并标定了现有库存物资的实际价值，确保资料精确详实。