11月18日，金源煤矿第二次安全生产周一例会上，矿长徐兴奎开宗明义，讲解了周一例会的目的和重要性。他说：“周一例会是‘点将台’，是‘赛马场’，是一种考核工作能力的抓手，也是一种检验管理水平的标尺。

管理人员听他这样阐述周一例会的实施目的，纷纷顿悟：原来还可以把会开成比赛场，把会当成管理手段？会议结束后，与会人员由衷承认：这个会的确承载了这样的功能。

会议流程没有特殊之处：先是各个部门按顺序简明扼要地汇报上周的工作完成情况，然后汇报下周的工作计划；会议的要求却大有不同：每个人发言不能超过2分钟，超过2分钟不允许再汇报，每个部门的工作计划要跟着完成方法和工作标准。

越是简短的发言，越考验归纳总结能力。要想在2分钟内把工作汇报清楚，确实要下番功夫。既需要认真梳理工作、周全考虑工作计划、努力归纳总结，又要简明扼要、重点突出，还要仔细斟酌怎么才能在短短的2分钟之内把一周的工作内容说清楚，把亮点呈现出来。

这个会另一个特色是执行力强。在会上不仅要汇报工作计划，还要汇报重点工作的措施和标准，工作计划有了措施和标准，就让考核有了抓手，工作计划就落了地、生了根，可以执行，可以监督考核。业务部门负责工作措施和工作质量验收，由调度室和企管办负责督促落实。丝丝相扣、环环相连，构建了一个强大的工作网络，各部门尽职履责，真正把“说了办，定了干，按期完”作为工作纲领。正是这两大特色，造就了这个会议的与众不同，也实现了这个会议的初衷。

如此用心思考工作、分析重点工作、认真落实工作，工作目标才会越明确，工作才能了然于心、付诸于行。谁的汇报越出彩，说明谁工作更用心；谁工作谋划得更好、谁的工作完成的标准高，说明谁工作能力更强。所以，将这个会喻为“点将台”和“赛马场”最贴切。