今年以来，金源煤矿按照集团公司“降成本、提效益”的总体思路，狠抓煤质管理，牢固树立“抓煤质就是抓效益”的生产经营理念，通过优化生产设计、落实过程管控，强化监督考核，进一步提高了煤炭的“含金量”。

提高煤质意识，明确管理职责。根据集团公司下发的煤质文件精神，结合生产实际，金源煤矿修订了煤质管理办法，形成了全过程煤质管控体系，明确了各单位煤质管理职责，增强了员工煤质意识。

严控生产源头，抓好现场管理。生产科室不断优化开拓布局，减少全岩巷道，降低掘进割矸量；科学合理地组织生产，严格控制工作面采高，制定并严格落实过断层措施，根据地质情况合理做好工作面配采。

细化过程控制，抓好生产环节。采掘工作面坚持文明生产，严禁水煤、铁器等杂物上皮带；对生产的矸石及时进行分拣，杜绝大块矸石进入煤流系统。

强化动态管理，严格落实考核。煤质管理部门定期组织煤质检查，对各生产作业现场煤质情况进行督导，对不按措施施工、出现大块矸石和生活杂物进煤流的现象，严格落实考核。

煤质管理，使金源煤矿在保质、增量、创收的商品煤销售方面取得了阶段性胜利，在提高矿井生产经营效益的同时，也铸造了金源煤质的品牌。