近日，金源煤矿狠抓职工教育培训工作，不断创新培训模式，通过开设线上问卷、实施精准培训、细化考评考核等措施，全面提升职工素质，为企业高质量发展提供有力人才保障。

开设线上问卷，确立培训目标。该矿自主设计调查问卷软件程序，组织全员进行需求调查，广泛征求职工培训建议和意见，职工通过手机扫描二维码，即可在线问答。问卷内容涵盖技能培训需求、培训现状、培训组织方式、培训重点四个方面，对确立培训目标、找出问题解决方法、培训前瞻性预测分析及次年培训工作计划提供了依据。

“没有调查就没有发言权”。通过全员问卷调查，该矿明晰了解了培训对象的现状与需求，有针对性地制定培训计划、对象及课程，积极解决职工遇到的困难及急需提高的知识和技能，提升职工对培训的满意度，满足企业对职工素质的要求，使培训工作真正做到有的放矢。

实施精准培训，确保学习全覆盖。该矿从专业科室抽调技术业务专精的兼职教师，采取统一培训的模式，讲授《煤矿安全生产方针与法律法规》、爱岗教育理论、入井安全及生产各专业技术要领等知识，建立培训微信群，推送学习内容。期间创新模式，推行“一点式”培训，各级管理人员和工程技术人员在日常工作中，针对一台设备、一个问题、一两个人、一个现场，对一线职工进行现教现学，有效解决生产和培训相互之间的矛盾，实现了培训教育由“要我学”到“我要学”的转变。

“需什么培什么，缺什么补什么”。该矿利用信息化手段，从签到、培训、考试到效果评估均采取在线模式，线上、线下齐动员，学员、教师勤互动，逐步推动教育培训向信息化、网络化转变，实现了应学必学、不间断、全覆盖、无盲区，培训工作卓有成效。

细化考评考核，激发学习积极性。为强化培训实效，该矿分级分类开展技术大比武、生产标准化知识竞赛，营造了浓厚的“以赛代练、以赛促学”的学习氛围。同时积极探索教育培训新路子，细化考评措施，分层次精准兑现单位及个人培训补贴、员工“金点子”、技术比武津贴及创新成果奖励等，激发全员学习积极性。

“充分发挥经济杠杆作用，撬动大脑学习风暴”。据统计，下半年以来，该矿共组织各专业培训536人次，矿级竞赛项目2次，评比各类先进、标兵、技术能手36人次，各项技术、创新奖励达5万元。在全矿范围内掀起“学习先进、崇尚先进、争做先进”的热潮，营造了全员“主动学习、奋勇争先、比学赶超”的浓厚氛围。